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專案
Buildify (建築SAAS平台)
角色
產品負責人/產品設計師
成果
作為產品負責人與設計師，我代表公司參加各種比賽和行業活動。
我們先來看看這次專案的成果表現！
產品成果：
入圍第三屆台日新創企業計畫第一階段
入圍 Gen AI Stars 複試
第24屆新創事業獎進入決賽
工作坊
在接到專案後，我會先進行產業 know-how 研究。
完成研究後，考量到產業的複雜性與時間壓力，
我決定舉辦一場 工作坊，以便快速從現場使用者的洞察中提煉出關鍵痛點。
以下是工作坊的步驟：
每位參與者列出所有相關角色並分類
列出對應於每個類別的痛點
每位參與者說明其行動與觀點，並討論
根據「可解決性」與「重要性」進行投票
參與者：
公司負責人
BIM 工程師（8 年經驗）
材料業務代表（10 年經驗，其中 2 年擔任馬爾地夫工地主任）
工地主任（台灣 10 年經驗）
工作坊總結
列出對應於每個類別的痛點
施工業主
痛點：
工程延誤，原因不明 (4,4)
無法即時了解進度、材料或成本 (4,4)
進度控制困難 (4,3)
顧客需求頻繁變更 (2,0)
勞動力短缺且品質不穩定 (1,0)
BIM建模團隊
痛點：
標準不一致 / 團隊間溝通不良 (4,4)
責任問題 (4,4)
起草效率低 (4,0)
圖紙不符合要求 (4,0))
施工統籌團隊
痛點：
資訊混亂/文書工作耗時 (4,3)
勞動力/設備調度問題 (4,3)
團隊間溝通不良(3,3)
物料庫存混亂 (2,2)
人力不足 (0.0)
勞動力品質問題 (0.0)
建築師團隊
痛點：
圖面錯誤導致施工延誤(4,3)
頻繁的設計變更難以管理 (4,3)
標準不一致 (3,3)
繪圖效率低 (2,0)
建築師缺乏現場經驗 (2,0)
監管團隊
痛點：
審核追蹤繁瑣 (4,4)
審核標準不一致/不透明(0,3)
人力不足 (1.0)
施工團隊
痛點：
物料庫存和設備調度混亂 (4,4)
報告與檢查繁瑣 (4,4)
工人不專業 (3,2)
品質控制不力 → 返工 (3,2)
報告與現場情況不符 (2,2)
跨平台的複雜文書工作 (4,4)
難以取得現場資訊 (2,1)
使用者痛點矩陣圖
投票結束後，我使用矩陣圖將它們分為不同的部分，整理並縮小了主要痛點，
如矩陣所示，使用者就其面臨的挑戰達成了共識。右上角的象限突顯了需要優先解決的核心痛點：
進度和計劃管理問題
資訊透明度與協作問題
文件複雜性
成本和效率問題
接下來，我們針對直接使用者的工作流程進行訪談。
使用者日常工作流程
Wang Jia-Yu (35/Male)
工地主任
業界十年經驗
規劃日常任務：
審核進度，分配人力、材料和設備。
記錄和計劃：
記錄每日進度，回顧已完成的工作，並制定第二天的計劃。
分析進度：
每月審查財務、材料使用、進度和專案健康狀況。
品質檢查：
每周向 PCM 提交檢查報告。
處理問題：
接收缺失問題並實施修正。
專案前期規劃：
根據客戶計劃估算繪圖/建模時間。
建模與協調：
使用 Autodesk Revit 建造 3D BIM 模型，解決與建築師的衝突。
交付成果：
完成 3D 模型，產生 2D 圖紙供客戶審批。
現場檢查：
BIM工程師也會在施工階段進行現場檢查。
設計機會
整理完痛點與使用者工作流程，讓我們深入腦力激盪，探討如何利用系統解決或者減緩使用者的痛點！
MVP 決策
在完成初步研究後，我召集了團隊全員（包含公司負責人、工程團隊、設計團隊以及專案經理）進行會議，針對本階段 MVP 的實作方向 進行討論與決策。
會議中，我們特別評估了 材料成本系統 的可行性。由於其涉及現場資料蒐集、成本系統開發與高度依賴性，實作難度與投入資源相對較高，因此決定將其規劃至下一階段再行推進。
在此階段，我們將聚焦於 其餘核心系統 的設計與驗證，並優先產出設計稿，以確保能在短期內驗證產品價值並支持後續業務推進。
Wireframing
接著，先擬定好線框搞，以確保設計理念和流程能夠滿足利害關係人和使用者的需求。
我們團隊在這次會議上收到了非常正面的回饋！
設計系統
確認大致上的流程後，我建立了設計系統，以協調團隊並保持一致的視覺風格。
我們團隊選擇 Shadcn 設計系統作為平台的基礎，以確保設計和開發同步，也加速系統開發！
展示
建案管理系統
行事曆管理系統
進度管理系統
BIM首頁
AI 助理介面
釋義管理系統
施工日誌系統
施工智慧儀表板
其他項目
